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为协调好急诊科工作，保证新门诊内科大楼投入使用后，急诊科工作平稳运转，切实提高我院急诊能力和急救水平建设，2月1日，业务副院长石平带领医务科、护理部一行到急诊科就该科学科建设、人才梯队、工作中存在的困难等职工关心的问题进行现场调研，急诊科全体医务人员参与了调研会。
会上，急诊科唐仕明主任回顾了一年来急诊科工作的开展情况和所取得的主要成绩，并对存在的主要问题进行了认真分析：一是急诊专业队伍的形成与稳定：由于历史的原因，现有固定的，具有较高水平的急诊医师较少，部分医师仍属住院部轮转医师，希望医院引进急诊专业人才；二是急诊专业队伍的专业素质和综合素质的提升问题：2012年，医院投入100万元为急诊科添置了高端急诊器材和急救设备，但能否熟练操作与使用，还面临很大的困难，必须加强现有医务人员的能力建设和综合素质的提升；三是与医院其它专业科室的协调问题：我院目前住院床位时有紧张，部分基层医院送至我院的疑难、危重病人无法及时收治入院，存在安全隐患；同时，儿科转院病人，由于专业属性较强，希望专科转送。
仲淑燕护士长总结了2012年急诊科护理工作，并对急诊科搬入新大楼后，加强护理人员的工作积极性与主动性予以阐述，就护理人员业务技能的提高作了很好的安排。
急诊科陈永红医师作了激情洋溢的发言，作为中心医院的老资历职工，他毫不客气指出急诊科存在的问题，并对解决方法提出创新性意见。
随后，医务科徐开伦科长、徐哲、李晓莉副科长就急诊医疗质量控制、医疗安全风险防范，护理部王主任就新大楼急诊流程改变后，医务人员应作的工作与准备作了详尽的发言，大家各抒己见，共谋急诊科发展。
石平副院长对本次调研工作非常满意，他首先肯定了急诊科2012年取得的成绩，感谢急诊科所有医务人员付出的辛苦和努力。他从四个方面安排部署急诊科工作：
一是管理：目前急诊科在科主任、护士长的带领下，风险防范强，急诊构架清晰，成功创建为广元市急诊质量控制中心。但急诊内部管理上仍然困难重重：人员年龄两级分化，中间断代，同时，部分医师本院培养，部分外院引进，急诊科领导班子必须继续以高度的责任感，加强科室团队协作精神，齐心协力搞好急诊科各项工作。
二是引进高端人才，形成竞争机制：今后，我院会逐渐引进重症医学与急诊医学专业高素质人才，与在座各位竞争上岗，给所有医务人员提供施展能力的舞台，按岗定薪，按劳取酬。
三是提高急诊医务人员专业技术水平：以本次新大楼搬迁和新设备投入使用为契机，以广元市急诊质控中心建设为抓手，组织外出考察学习，开展形式多样的读书报告、学术讲座、病案分析等，营造一种积极向上的学术氛围，不断提高急诊医务人员急诊能力与急救水平。
四是加强沟通能力建设：急诊科是我院医务工作的前沿阵地，科室医务人员必须改变服务态度冷、骄傲自大的弊病，培养热情不虚华，谦虚而艰定的人格魅力。做好医务人员与患者的沟通、医务人员与院外各部门的沟通、急诊科与其它临床医技科室的沟通，科室与院部的沟通以及科室医务人员之间内部的沟通等等。让我们以饱满的激情、创新工作方式，让急诊科真正“急”起来，用5年时间，打造成为省级重点专科，让急诊科真正成为患者信任，医务人员价值有体现的人人向往的地方。
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